在各產(chǎn)業(yè)鏈全球化的今天，蘋(píng)果可以說(shuō)樂(lè)享“地球村”之便利，對(duì)上中游產(chǎn)業(yè)鏈的廠商敲骨吸髓，造就了今日蘋(píng)果超越?？松梨冢蔀槿蜃钣袃r(jià)值的上市公司，迎來(lái)其值得紀(jì)念的巔峰時(shí)刻。詩(shī)云：一將功成萬(wàn)骨枯，君不見(jiàn)富士康的工人的“十三跳”事件、君不見(jiàn)觸摸屏環(huán)節(jié)的己烷慢性中毒事件等，從2009年7月至今，蘋(píng)果在中國(guó)的代工廠已有接近上百人遭遇事故的公開(kāi)記錄。
一個(gè)圓圓的小蘋(píng)果能在地球上興風(fēng)作浪嗎？答案是否定的。但提起美國(guó)的蘋(píng)果公司能否在地球掀起消費(fèi)狂潮，地球人都明白。它的iPhone把把控手機(jī)市場(chǎng)幾十年的大佬諾基亞拉下了寶座；它推出的iPad平板電腦不僅扼殺了剛剛興起的上網(wǎng)本產(chǎn)業(yè)，還把傳統(tǒng)的筆記本電腦擠到了市場(chǎng)邊緣；又傳它將要推出蘋(píng)果電視，各個(gè)電視廠商們風(fēng)聲鶴唳，膽戰(zhàn)心驚；當(dāng)諾基亞、三星、戴爾等群起效仿時(shí)，它又拿起專利的大棒開(kāi)始攻擊……
蘋(píng)果公司在全球市場(chǎng)中就如一頭遵守叢林法則的猛獅，它進(jìn)入那片草原，將給那片草原帶來(lái)血雨腥風(fēng)，而緊隨其后的就是分食其殘羹冷炙的禿鷹、鬣狗與土狼。
常言：想要了解狼的本性，就要成為狼群的一員。同樣，如果想要分得蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈中一杯羹，就要成為其中的一環(huán)。放眼看看始終領(lǐng)引電子消費(fèi)潮流的蘋(píng)果公司吧，它牢牢地把控著終端消費(fèi)者，就直接或間接決定了中上游產(chǎn)業(yè)鏈廠商們的命運(yùn)，讓其俯首稱臣，為其馬首是瞻。蘋(píng)果公司供應(yīng)商廣泛分布在中國(guó)大陸、捷克、馬來(lái)西亞、菲律賓、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)及美國(guó)等國(guó)家。在蘋(píng)果這么多的供應(yīng)商，相對(duì)于蘋(píng)果公司拿到的200%的利潤(rùn)時(shí)，他們還在為2%-8%的毛利爭(zhēng)得破了頭，而在蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈外圍的廠商還在虎視眈眈，搶占被蘋(píng)果刷掉的供應(yīng)商余出的名額和空間。
蘋(píng)果“黑洞”
對(duì)處在全球產(chǎn)業(yè)鏈金字塔頂端的蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，目前它能調(diào)動(dòng)和掌握的資源就如星際中的黑洞一樣，產(chǎn)生了巨大的引力，把全球的資源都吸附到自己的身上。目前，蘋(píng)果產(chǎn)品的供應(yīng)鏈遍及全球，不僅直接供應(yīng)商的數(shù)量眾多，間接供應(yīng)商更是無(wú)算。
據(jù)全球著名評(píng)論信息和分析公司HIS的數(shù)據(jù)則顯示，就以蘋(píng)果單一產(chǎn)品iPad為例，在其帶動(dòng)下，2011年和2012年全球平板電腦出貨量將分別劇增267.3%和75.8%，直接導(dǎo)致聚合物和導(dǎo)電聚合物的需求每年將增長(zhǎng)約26％，據(jù)加拿大電子產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測(cè)，聚合物預(yù)計(jì)將從2010年的19億美元增加到2015年的近60億美元。
再以聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)和聚碳酸酯(PC)這兩種電子產(chǎn)品中最常見(jiàn)的外殼材料為例，通常，一臺(tái)iPhone手機(jī)每135克質(zhì)量中含有約3.1克的塑料，占整個(gè)機(jī)身重量的3%，而一臺(tái)iPad電腦中塑料含量大約是7%，蘋(píng)果電子產(chǎn)品銷售的火爆已催生巨大的需求。此外，在電池、屏幕和電路中也會(huì)使用如聚丙烯腈等工程塑料，這些部件中塑料的含量通常會(huì)接近40%。
然而，蘋(píng)果“黑洞”對(duì)同類行業(yè)造成了巨大的傷害，諾基亞不是蘋(píng)果唯一的受害者！
除了諾基亞從通訊手機(jī)霸主，變成只差一級(jí)債信就被評(píng)為垃圾的公司外，當(dāng)年手持式裝置，掌上型電腦品牌Palm，幾乎快要破產(chǎn)，幸虧惠普（HP）把它買(mǎi)下，才有救；而臺(tái)灣的宏碁，原本的通路獲利模式完全失靈，今年達(dá)不到財(cái)測(cè)目標(biāo)外，還讓執(zhí)行長(zhǎng)、全球總裁蘭奇（GianfrancoLanci）下臺(tái)走人。其他的受害者還很多：英特爾、微軟、美光、LG、黑莓機(jī)制造商RIM與游戲廠商任天堂，連亞馬遜（Amazon）網(wǎng)路書(shū)店也在其中。因?yàn)閕Pad開(kāi)賣(mài)65天內(nèi)，電子書(shū)下載次數(shù)就達(dá)500萬(wàn)次，搶下約22%的電子書(shū)市場(chǎng)，即便亞馬遜的Kindle早iPad三年推出，也只能坐看市場(chǎng)流失。
蘋(píng)果“黑洞”的受害者范圍甚至超乎想像。最先的蘋(píng)果受害者便是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。原因無(wú)他，蘋(píng)果的iTunes音樂(lè)銷量，超越Wal-Mart及BestBuy，成為全美最大唱片零售商，這讓數(shù)家連鎖唱片零售店關(guān)門(mén)大吉。今年6月，蘋(píng)果還宣布要推出云端音樂(lè)服務(wù)，只要有隨身裝置，就可以隨時(shí)上網(wǎng)聽(tīng)音樂(lè)，且不用下載。這么一來(lái)，唱片與隨身聽(tīng)、音響業(yè)者，就只有坐等末日了。而賣(mài)鍵盤(pán)的廠商忽然沒(méi)生意做，因?yàn)閕Phone都是用一指觸控搞定?？膳碌奶O(píng)果“黑洞”，從芬蘭的頂尖科技大廠，到美國(guó)鄉(xiāng)間小鎮(zhèn)的小唱片行，無(wú)人能幸免其強(qiáng)大的引力和破壞了。（摘自《中華液晶網(wǎng)》）
